為何選擇比能力重要?

為什麼我這麼拼卻沒有成就,難道我還要更拼嗎?你更該在努力前選平臺,身高 170 打籃球真不容易出入頭地,但打保齡球可能早有成就!

儒家文化崇尚聽話、努力,成為中流砥柱,你確定你努力的方向正確嗎?(Photo by Victor Freitas on Unsplash

北京一位執行力超強的健身狂朋友,每天都貼出她練得一身汗的照片,也常教訓我健身的重要性(我不知道嗎?我是做不到啊!)。

“時間是最貴的” 這句話她常掛在嘴上,事情如跟預期不同,她會 “努力” 修正它。

今年迷上健身前,她 “努力” 製作各式漂亮餐飲,擺盤像美食雜誌;她也一直 “努力” 調整自己創業模式,從早到晚約了滿滿會議跟不同客戶談;就連婚姻,她都認為兩人應該 “努力” 調整自己來維持關係持續。

我由衷佩服這種拼勁。

個人淺見,婚姻,努力了也沒用,做錯了選擇,再努力的婚姻也只是雞肋。

選錯平台,愛拼也會輸

朋友有幸生在飛速成長的大陸,而不是台灣。

台灣有一代人把 “愛拼就會贏” 當作人生座右銘, 那時台灣經濟正好,只要願意工作都能撈錢,射飛鏢買股票也發財。

上世紀 80 年代的台灣是好平台,有拼就有賺,隨便拼什麼都好。但來到廿一世紀,就算加倍拼,也得不到你爸媽隨便 “拼” 的成果。

【為什麼】當時歐、美、日人工昂貴找人代工。
- 曾遭受殖民的 “第三世界國家”(如印度 10 億人)怕列強又來殖民;
- 道不同不相為謀的 “共產世界國家”(如中國 10 億人)根本不打交道

“亞洲四小龍” 既不共產,又正被 “殖民”(英美駐軍),當時加起來約 5 千萬人代工先進國家 5 億人消費所需,根本賺不完。

廿世紀末,共產世界、第三世界也紛紛開放,新競爭者的人工瞬間大增至少 20 億(只中印,其他國家還沒算),但富裕消費者增加不多,榮景不再。

台灣從廿世紀的好平台,變成廿一世紀的壞平台了(從經濟角度看啦!),站錯平台,努力 “事倍功半”。

當政客喊著 “拼經濟” 時,其實他(她)是做不到的,不是不打拼,也不是他(她)騙你,是世界板塊移動了,用廿世紀的舊思維,再拼也沒用,而這些檯面上政客,多半有如馬雲所說:

“晚上想想千條路,早上醒來走原路” — 馬雲

臺灣能誕生下面的領導人嗎?

  • 有創意提革命性經濟發展理念
  • 有執行力達成
  • 不被鬥黑 ← 這點最不樂觀

在他(她)誕生之前,我們還是選擇去高度成長的平台,比暗自努力有用得多。

像有人玩股票號稱要 “超越大盤”,但有幾個能達成(輸了不告訴你的不算)?如果臺灣就是股市平臺,你是股市中的一檔股票,大盤沉淪時,幾支股票能逆流而上?你確定逆流而上的是你嗎?

所以,台灣人出國工作人數是外國來台工作人數的 23 倍!數字很驚駭,卻沒什麼好驚訝的。

錯誤平台讓你損失了 “機會成本”

不管你是拼命三郎(娘),或是像我這種 “起而行不如坐而言” 的人,選錯平台都讓你人生黑白,台灣或外國、在什麼公司、什麼產業、什麼老闆,都是你的 “平台” 選擇之一。如果你是創業者,客戶就是你的 “平台”。

很多人都會抱怨工作,朋友聽了他的抱怨說 “那你換工作啊!” 但他還是繼續待在原公司受虐,為什麼呢?

“公司付我薪水,我沒有損失,可是就是不爽!” 他說 “領錢了跟朋友發洩一下,唱 KTV 嘶吼一下就好了”。

沒損失嗎?他損失了 “機會成本”。

很多人講 “機會成本” 時是把它當成 “機會” 的同義詞,而 “機會成本” 不是“機會” ,而是:

“當你選擇 A 機會放棄 B 機會,但 B 機會所得超過 A 機會時的損失。

B 的所得 — A 的所得 = 機會成本 。”

【例如】你是電動車專家。裕隆汽車(A 機會)獲得政府 100 億補助,挖角你協助開發電動車;在此同時 Tesla (B 機會)也請你去上班。

因為捨不得台灣小吃和健保不想離台,你推辭 Tesla 去了裕隆汽車… 後面你知道的,裕隆汽車花了 100 億把馬達電池套件裝在 Luxgen 車上,只有郵局和中華電信不得不採購,但 Tesla 已全球熱銷。

在裕隆也賺高薪啊!你損失了什麼呢?

Tesla 給你股票期權、產品熱銷你超有成就感身心愉快、你參與了一家新創從小到大的過程、你參與了資本運作、你升官、你認識了矽谷成功創業家打下創業基礎、你因成功產品被挖角薪水開 10 倍……。

反之,裕隆老闆過世、換太太上任(家族企業輪不到你升官)、慘賠口碑奇差(加薪與你無關了)、企業重整品牌不見了(100億不知花到哪裡去,人人喊打名片都不敢發)、找工作人家問你 “你為什麼 100 億做不出一臺電動車?” 好像是你把錢放自己口袋裡了。

村上春樹在一本雜文集說他長年支持養樂多隊,但養樂多隊一直輸球,有一天他知道了原來當你支持的球隊贏球,會產生一種讓人愉悅身心舒暢的激素。

村上春樹感嘆:“還我重要的激素來!”

支持的球隊輸了大不了跟朋友喝杯啤酒罵幾句,任職的公司輸了,未來機會飄渺,到底會損失多少激素啊?

選錯平臺,損失的機會成本可不是一點點啊!

遠離不知感恩的人

平台有好幾層,你選對了國家、產業、企業,但可能輸在選錯老闆或是客戶。

好友很拼,上班忙得沒日沒夜,回家只能放空,累到昏倒,半夜起來洗澡刷牙。

我問她:“妳有股份嗎?”

“沒有” 她說。沒股份拼成這樣?真是 “操著賣白粉的心賺著賣白麵的錢” 啊!

“這是個好平台嗎?”我問她。

所謂好平台,老闆有野心、有足夠資源、有好產品、有商業模式、有經驗、不是紅海市場…,一種綜合指標,只要現在過得不錯,未來有發展就算好。

“嗯!是吧!” 她說。

“那就加油咯!” 我祝福她。

但隨後在她的幹譙中,總感覺這公司問題出在老闆。例如因為朋友有能力又把公司像自己的一樣什麼都總管了,所以哪個位置開缺了她就是救援投手,看到有人遞補,老闆就裝傻不請人了。

這天老闆找她聊聊:“我知道妳很忙哦,所以事情沒辦法做好,但妳能力不只這樣,給妳加薪掛總監,妳再來管 XX 工作好嗎?”

她傻眼了,自掃門前雪的公司中唯一願意伸手幫忙的人,老闆只看到 “妳事情沒做好”,沒想分擔工作,還加任務。

“不懂感激的人不會因為他做錯而不好意思的” 我告訴她 “他好的時候不會想到妳,妳努力只是達到他不幹掉妳的基礎,妳出錯就是妳擔責任”。

進入一個上升平臺,要的不是現在好,而是後面抬升的勢頭,但遇到糟糕的老闆(奧客),你根本活不到看到後面的太陽啊!

結論

人生好難,要選擇國家、產業、企業、老闆(客戶),如果你遇到一個不知感恩的人,快快遠離他,世界還很遼闊。

下一次,你要看整個平台!

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