北京一位執行力超強的健身狂朋友，每天都貼出她練得一身汗的照片，也常教訓我健身的重要性（我不知道嗎？我是做不到啊！）。
“時間是最貴的” 這句話她常掛在嘴上，事情如跟預期不同，她會 “努力” 修正它。
今年迷上健身前，她 “努力” 製作各式漂亮餐飲，擺盤像美食雜誌；她也一直 “努力” 調整自己創業模式，從早到晚約了滿滿會議跟不同客戶談；就連婚姻，她都認為兩人應該 “努力” 調整自己來維持關係持續。
我由衷佩服這種拼勁。
個人淺見，婚姻，努力了也沒用，做錯了選擇，再努力的婚姻也只是雞肋。
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選錯平台，愛拼也會輸
朋友有幸生在飛速成長的大陸，而不是台灣。
台灣有一代人把 “愛拼就會贏” 當作人生座右銘， 那時台灣經濟正好，只要願意工作都能撈錢，射飛鏢買股票也發財。
上世紀 80 年代的台灣是好平台，有拼就有賺，隨便拼什麼都好。但來到廿一世紀，就算加倍拼，也得不到你爸媽隨便 “拼” 的成果。
【為什麼】當時歐、美、日人工昂貴找人代工。 - 曾遭受殖民的 “第三世界國家”（如印度 10 億人）怕列強又來殖民； - 道不同不相為謀的 “共產世界國家”（如中國 10 億人）根本不打交道 “亞洲四小龍” 既不共產，又正被 “殖民”（英美駐軍），當時加起來約 5 千萬人代工先進國家 5 億人消費所需，根本賺不完。 廿世紀末，共產世界、第三世界也紛紛開放，新競爭者的人工瞬間大增至少 20 億（只中印，其他國家還沒算），但富裕消費者增加不多，榮景不再。
台灣從廿世紀的好平台，變成廿一世紀的壞平台了（從經濟角度看啦！），站錯平台，努力 “事倍功半”。
當政客喊著 “拼經濟” 時，其實他（她）是做不到的，不是不打拼，也不是他（她）騙你，是世界板塊移動了，用廿世紀的舊思維，再拼也沒用，而這些檯面上政客，多半有如馬雲所說：
“晚上想想千條路，早上醒來走原路” — 馬雲
臺灣能誕生下面的領導人嗎？
- 有創意提革命性經濟發展理念
- 有執行力達成
- 不被鬥黑 ← 這點最不樂觀
在他（她）誕生之前，我們還是選擇去高度成長的平台，比暗自努力有用得多。
像有人玩股票號稱要 “超越大盤”，但有幾個能達成（輸了不告訴你的不算）？如果臺灣就是股市平臺，你是股市中的一檔股票，大盤沉淪時，幾支股票能逆流而上？你確定逆流而上的是你嗎？
所以，台灣人出國工作人數是外國來台工作人數的 23 倍！數字很驚駭，卻沒什麼好驚訝的。
錯誤平台讓你損失了 “機會成本”
不管你是拼命三郎（娘），或是像我這種 “起而行不如坐而言” 的人，選錯平台都讓你人生黑白，台灣或外國、在什麼公司、什麼產業、什麼老闆，都是你的 “平台” 選擇之一。如果你是創業者，客戶就是你的 “平台”。
很多人都會抱怨工作，朋友聽了他的抱怨說 “那你換工作啊！” 但他還是繼續待在原公司受虐，為什麼呢？
“公司付我薪水，我沒有損失，可是就是不爽！” 他說 “領錢了跟朋友發洩一下，唱 KTV 嘶吼一下就好了”。
沒損失嗎？他損失了 “機會成本”。
很多人講 “機會成本” 時是把它當成 “機會” 的同義詞，而 “機會成本” 不是“機會” ，而是：
“當你選擇 A 機會放棄 B 機會，但 B 機會所得超過 A 機會時的損失。
B 的所得 — A 的所得 = 機會成本 。”
【例如】你是電動車專家。裕隆汽車（A 機會）獲得政府 100 億補助，挖角你協助開發電動車；在此同時 Tesla （B 機會）也請你去上班。 因為捨不得台灣小吃和健保不想離台，你推辭 Tesla 去了裕隆汽車… 後面你知道的，裕隆汽車花了 100 億把馬達電池套件裝在 Luxgen 車上，只有郵局和中華電信不得不採購，但 Tesla 已全球熱銷。 在裕隆也賺高薪啊！你損失了什麼呢？ Tesla 給你股票期權、產品熱銷你超有成就感身心愉快、你參與了一家新創從小到大的過程、你參與了資本運作、你升官、你認識了矽谷成功創業家打下創業基礎、你因成功產品被挖角薪水開 10 倍……。 反之，裕隆老闆過世、換太太上任（家族企業輪不到你升官）、慘賠口碑奇差（加薪與你無關了）、企業重整品牌不見了（100億不知花到哪裡去，人人喊打名片都不敢發）、找工作人家問你 “你為什麼 100 億做不出一臺電動車？” 好像是你把錢放自己口袋裡了。
村上春樹在一本雜文集說他長年支持養樂多隊，但養樂多隊一直輸球，有一天他知道了原來當你支持的球隊贏球，會產生一種讓人愉悅身心舒暢的激素。
村上春樹感嘆：“還我重要的激素來！”
支持的球隊輸了大不了跟朋友喝杯啤酒罵幾句，任職的公司輸了，未來機會飄渺，到底會損失多少激素啊？
選錯平臺，損失的機會成本可不是一點點啊！
遠離不知感恩的人
平台有好幾層，你選對了國家、產業、企業，但可能輸在選錯老闆或是客戶。
好友很拼，上班忙得沒日沒夜，回家只能放空，累到昏倒，半夜起來洗澡刷牙。
我問她：“妳有股份嗎？”
“沒有” 她說。沒股份拼成這樣？真是 “操著賣白粉的心賺著賣白麵的錢” 啊！
“這是個好平台嗎？”我問她。
所謂好平台，老闆有野心、有足夠資源、有好產品、有商業模式、有經驗、不是紅海市場…，一種綜合指標，只要現在過得不錯，未來有發展就算好。
“嗯！是吧！” 她說。
“那就加油咯！” 我祝福她。
但隨後在她的幹譙中，總感覺這公司問題出在老闆。例如因為朋友有能力又把公司像自己的一樣什麼都總管了，所以哪個位置開缺了她就是救援投手，看到有人遞補，老闆就裝傻不請人了。
這天老闆找她聊聊：“我知道妳很忙哦，所以事情沒辦法做好，但妳能力不只這樣，給妳加薪掛總監，妳再來管 XX 工作好嗎？”
她傻眼了，自掃門前雪的公司中唯一願意伸手幫忙的人，老闆只看到 “妳事情沒做好”，沒想分擔工作，還加任務。
“不懂感激的人不會因為他做錯而不好意思的” 我告訴她 “他好的時候不會想到妳，妳努力只是達到他不幹掉妳的基礎，妳出錯就是妳擔責任”。
進入一個上升平臺，要的不是現在好，而是後面抬升的勢頭，但遇到糟糕的老闆（奧客），你根本活不到看到後面的太陽啊！
結論
人生好難，要選擇國家、產業、企業、老闆（客戶），如果你遇到一個不知感恩的人，快快遠離他，世界還很遼闊。
下一次，你要看整個平台！
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