My Big Why,我為何在家創業?

這裏你會讀到:
與其為人上班,不如在家創業;早點開始在家創業,逼你想清楚自己賣點是什麼;因為結構性失業即將到來,到那時才開始想賣點怕是來不及了

剛退伍工作兩年時,參加別人的創業,沒日沒夜仍慘輸!我想原因是一羣年輕人,自視甚高卻沒兩把刷子。

疲累的我想輕鬆點,去某大媒體集團下網路媒體應徵基層的「編輯」,幻想過單純執行、不決策、有下班時間、薪水不高、沒責任的生活。(Photo by Hailey Kean on Unsplash

週三主管面試,快快樂樂的與她聊了一個小時,她說:「你不能當編輯,我幫你引薦總監」!

週日,我和這百人媒體大總監聊了一上午,然後他邀我創廣告行銷部門,在集團內外結合資源,帶來營收(那時電子媒體不流行有營收,欠一屁股資金還能去美國上市)。

我不是要休息嗎?怎麼又創業了?

▮ 破格拔擢專業戶

職場翻滾多年,這事屢屢發生,每次應徵工作,結果是:

  1. 老闆定做一個公司裏原不存在的新職位;
  2. 去開一個跟原來應徵完全無關的新部門;
  3. 成了初試主管的主管。

老是被賦予創新部門的工作,可能跟我具有創業特質有關吧!朋友說:「你可以寫一本『如何面試』的書」!我真沒研究過面試,但每次面試都在 1 小時以上,談得賓主盡歡,互道珍重。

老是被破格拔擢,得到比想像中更「高」的職位,是炫耀嗎?

真的不是!

▮ 哪種行事曆適合你?

你是否發現了問題?「經理人」和「思考者」是兩種不同的行事曆:

  • 經理人行事曆:一天被切成以小時爲單位的碎片,持續參加會議,在會議中臨時依據現況和(不一定能採用)的經驗決策。
  • 創造者行事曆:有整塊時間,可能整個早上或下午,可以安靜思考及創作。

主管面試我時,他想:你有創意、你想的前衛、你有想法、你解決了我的問題、你有熱情、你聽懂我的困難… 這時他想:「你來當我的 XX 部門主管吧」。

但他沒想到的是,我之所以能在短短一小時給他有效回饋,是因爲我習於觀察、閱讀、思考及創作,這都需要時間,我是個習慣「創造者行事曆」的人。

成爲主管時,爲達公司目標(或老闆喜歡員工表演「一直在工作的樣子」),改用經理人行事曆,每天從早到晚切割成碎片,總想公司的事,沒有太多外界 input ,沒時間深度思考,急急忙忙作出資訊不全的決策,從傑出變平庸。

而對我來說,我喜歡學習及想通事物的關係;不喜歡在小細節錙銖必較(人事傾軋、放不放颱風假…),雖然管理學有整本理論,考試也都通過,「管理」這件事卻令我覺得粗魯。

可惜,人類創造的企業結構是以「升遷」主管來「獎勵」傑出專業人士。比起當主管,我相信多數專業人士更情願把多數時間用來玩他的專業,因爲愛他的專業而傑出,但因爲傑出得當主管而沒時間玩他的專業!這是標準的彼得原理

對創造者來說,當主管多是「懲罰」,而非「獎勵」。隨着年紀漸長,破格拔擢的職位越來越高,那是更大的「懲罰」。

▮ 那,拿股東的錢創業吧!?

我曾經因爲有個點子,大家說「你去創業吧!我們投資!」,很多人創業是爲了取得投資,把事業做大,但當創業有股東時,比上班更忙碌、更累。

創業,你的工作不多,基本就是:

  • 社交:想獲得資金,要花時間社交、在社羣媒體發聲、接受採訪,這些事佔去部分上班時間和大多晚間;
  • 業務開發:到處找人願意試用你的產品,配合別人不停修改,可能在很久的評估後決定不合作…
  • 競賽:同時你得準備各種創業比賽,中、英文的演講,六分鐘講完你想法(其實不可能對吧),這些事有的在上班時間、下班時間或假日;
  • 其他一切:因爲資源有限你什麼都要會做,面試員工、設計 logo、財務預估、撰寫公司廣告、當 PM 盯着產品開發、在展會發傳單……,這些事佔去你所有下班時間(這才是正事,但下班才能開始做);

事情不多,只有一件事,就是「所有事」。

除了「經理人行事曆」、「創造者行事曆」外,應該還有個「創業者行事曆」,24/7 塞滿工作,有桌子用電腦、沒桌子用手機、沒網路用筆記本,不停的工作、工作、工作。

創業成功了,報酬可能極大,失敗了則確定損失極大,是在年輕時快速長大的方式,因爲創業過,我直到現在還是習慣隨時背着雙肩後背包帶着全副「行動辦公室」、出門不敢穿短褲拖鞋,以便隨時有機會可以工作、以及突然冒出來的客戶會面機會。

這種緊張感不適合創作者。

▮ 獨立創業,靈感來自前次創業

創業各種酸甜苦辣,但有一個靈感:你的客戶可能不喜歡你的服務而中止;也可能覺得好而加強合作,但沒有一位老闆會去「升遷」別家公司的人!

在自己公司的保護下,我可以:

  • 不用從早到晚會議車輪戰,在內部思考過後選擇好的溝通工具和方法,把開會需求降到最低;
  • 切割整塊時間觀察、閱讀、思考及創作,沒有一位老闆在辦公室看你有沒有一直敲打鍵盤、有沒有比他晚下班;
  • 去跟客戶開會時,聚精會神提出最好解決方案,而不是因爲這是今天第八個會議,腦汁用盡尸位素餐。

雖然事情還是排滿所有時間,但大致上可以分配時間,而不是被時間分配。

▮ 你也應該獨立創業嗎?

面對電腦越來越強大,接下來我們會碰到更多的「結構性失業」。

比如從前企業要透過廣告公司買廣告,現在任何人可以自己刷卡去 Facebook, Google 買廣告,更準確、效果更好。

去年,臺灣的數位媒體廣告預算第一次超過從前高不可攀的電視媒體 1 億臺幣

那麼,原來那些拿你預算幫你買廣告的人呢?他們的工作被電腦取代了,這就是結構性失業

如果你對全民基本收入很感興趣,可以去把這一巨冊買來看(圖片:博客來)

前幾天去圖書館,發現這本叫《基本收入:建設自由社會與健全經濟的基進方案》的書,雖然瑞士的全民基本收入公投(成人每月無條件發放臺幣 8 萬元!)未通過,但富裕國家討論這件事許久了,論文集、專著也有好多冊。

對富裕國家來說,雖然還沒全自動化,但只有一個人來當柬埔寨某工廠窗口,從富裕國家的角度來看,柬埔寨可視爲(虛擬的)全自動工廠。

那麼富裕國家原本整廠員工要做什麼?他們的工作被柬埔寨工廠取代了,他們面臨結構性失業

只需很少人工作足以養活大部分國民,與其幫每個人創造工作,不如由國家發給每個人基本收入,這也是種財富重分配的方法(當然前提是國家稅制健全,可以抽到高所得者的稅)。

做人形機器人的「波士頓動力」公司(Boston Dynamic)說 2019 年機器人會直接銷售給消費者,這機器人可不是一直撞牆的掃地機器人,也不是鴻海或華碩做的那種只能打招呼的機器人,它是能馱重、跑步、後空翻、爬山、摔倒自己爬起來、搬動沉重貨物、警戒防盜(甚至可以打戰)的機器人。

連人形機器人都能做出來,大部分白領階級的工作,如聯絡客戶、買賣商品、整理報告、計算營收… 大部分只需要簡單的 AI 就可以完成(Google Spreadsheets 自動建議你產出的圖表,有時根本把你想的一秒做完了!)

我比 Google 多做的可能只是我會走去會議室開會、我能幫客人端茶、老闆同事抱怨時我能安慰他們,如果波士頓動力的機器人把這些都做了…,別想未來哪些工作會消失,而是哪些工作還存在?

獨立創業時,你得要用老闆的思維思考什麼是你的強項做到最佳,如果沒有強項趕快變一個,現在撐過了,未來在面臨結構性失業時比較能屹立不搖。

昨天有人開玩笑說:

臺北市不跟隨其他縣市放颱風假,老闆赫然發現,原來只有一半員工公司也開得好好的!

我覺得更可怕的是當老闆發現,大部分員工的工作品質沒有 USD $ 5 /月 的線上服務好…… 隨着成本墊高,很多公司都已經想辦法縮減人事規模,線上服務、外包服務是最佳選擇。

人人獨立創業,問題不是選擇做不做,而是何時做!

因爲我們根本沒選擇。

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