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要 AI 產品開發 人類唯一用途是提問
閱讀全文👉: 要 AI 產品開發 人類唯一用途是提問前 Google、Apple 大神，哈佛大學 IT 前教授 – Matt Welsh 的演講中說「人類只能擔任幾種角色：產品經理和程式碼審查員」，這應是目前最激進的，就是「我們不抵抗」。這說法對了一半， AI 產品開發 是產品經理的好朋友（產品經理應該是全世界最愛 AI 的人），而程式碼審查員？壽命應該沒多久了。
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小七的奇襲
閱讀全文👉: 小七的奇襲曾經領導便利商店的 7–11 在很多報導中已經成為全家的 Copy Cat，失去領先的創意，而最近它竟然做了一個奇襲，不是全店 Hello Kitty 裝潢的特型店，而是一只杯子
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科技過量？不解決問題還製造問題
閱讀全文👉: 科技過量？不解決問題還製造問題NASA 為了太空任務懸賞徵求發明一支筆能在無重力狀態下書寫不斷水，讓太空人記錄，經過很多人投稿之後，有個小孩問：“請問你們有考慮過鉛筆嗎？”
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如果機器人幫你管理，你還有價值嗎？
閱讀全文👉: 如果機器人幫你管理，你還有價值嗎？如果帶過團隊，就知道整天開不完的會議，想法要團隊執行，最難的是讓團隊懂得到底要他執行什麼。如果公司是個機器人，是不是就不用開狗屁倒灶的會議了？
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台鐵「訂票 → 出包 → 暴怒」標準但不完整操作指南
閱讀全文👉: 台鐵「訂票 → 出包 → 暴怒」標準但不完整操作指南凌晨 5:30 起身出門，坐機捷約 1 小時到台北車站、等待 0.5 小時、火車 2.5 小時到花蓮站，4 小時，約可到達北京，其實只是前往直線距離約 100 公里左右的花蓮。
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趕車領悟創業成功之道
閱讀全文👉: 趕車領悟創業成功之道你也通勤嗎？或是你沒通勤必要但你是全家的交通車司機？通勤時間是難得一段可以思考的時間，通勤越久越能咀嚼；連趕路都能夠領悟一些事，然後會說「Eurika!」，每次頓悟就是突觸大融合。
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導演老闆的 Wow Factor
閱讀全文👉: 導演老闆的 Wow Factor舊文，Steve Jobs 那時剛逝世兩年，重看覺得他的管理很脫俗；身為創業者，說要變成 Steve Jobs 太托大，但走出風格很重要；執行長就是導演，為何有些導演是名導有些不是？由 Wow Factor 決定
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趴趴走與人未來的思考
閱讀全文👉: 趴趴走與人未來的思考自從買了一台便宜的掃地機器人以後約三週，今天是我第一次拖地！
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重複Slogan一萬次就是品牌？
閱讀全文👉: 重複Slogan一萬次就是品牌？電子元件大廠想「走品牌路線」，朋友接了案，我們聊著如何「作品牌」，宣傳物做了、廣告拍了、也要有個大秀…，然後呢？
