慣老闆快逼瘋我？那是你還沒碰上豬隊長！

碰上慣老闆是人生大衰，我怎麼沒遇到那種能帶隊衝鋒陷陣有團隊感的隊長呢？其實，慣老闆並不糟糕，比起「豬隊長」，慣老闆真的是好人

身為員工，我們常常在 Line 群組齊聲咒罵慣老闆，但什麼是慣老闆？

• 不顧生民疾苦、提出超脫現實的要求
• 只在意自己公司的利益，員工操死也不在意
• 自己一點不努力，但看不慣員工打混摸魚
• 覺得功勞都是他的，員工沒成就感
• 不尊重專業
• 讓員工在經濟不滿意

看遠見雜誌 這篇文章 ，海豹部隊之所以是海豹部隊，跟它的長官不是慣老闆非常相關，長官事必躬親，士兵做什麼他們就做什麼，一點沒有特權，每個班都有絕佳默契，老闆完全無須指揮，所以在有那麼多特種部隊的美國，海豹部隊挑人不是最嚴格、退訓不是最多，卻是最菁英的一群。

https://www.gvm.com.tw/article.html?id=68068

看完這篇文章，你是不是也想「如果我有這樣的老闆，我們也能是海豹等級的菁英部隊」？

身先士卒有的是好老闆，有的是豬隊長

所謂的「按圖索驥」，就算不是千里馬，也能依靠化妝把自己裝得很像千里馬。就像（假設）有人說「後腦勺尖的人聰明」，於是我理了個後腦勺尖的髮型，看起來聰明，但智商一點也沒增加。

如果你的慣老闆讀了一本（現在沒有的）《海豹部隊老闆哲學》，是否就能成為像他們一樣的優秀老闆？

• 他身先士卒，你加班他跟你一起加班，你不加班他也加班；
• 每個人的工作他都記在心上，一份報告他看三四遍，問你每個細節，你覺得好受到重視喔！
• 他也不那麼專制，跟你討論你的決定，雖然常常最後照他的；
• 對於決定，他可不是簡單建議，他拍胸脯、打包票，帶著你手把手的做，你慶幸遇到這眼光能及於未來的老闆。
• 這樣的老闆常常很溫暖，你於公於私的問題他都幫你處理，對你像對自己的弟弟妹妹。

這簡直是未來的明燈，他要把全身的功力傳給你，跟著他就沒問題了！

無法「盡量別死」的豬隊長

對軍隊，「盡量別死」很重要，畢竟任務有生命危險。

特別有主見、特別熱情、特別照顧你的老闆，不一定具有帶領團隊的能力，帶團隊跟軍隊一樣，要盡量避免會死亡的錯誤、找聰明方法達成任務。

豬隊長跟好老闆所作所為大同小異，只是：

• 當他加班時想到更多你可以做的事情，他的交辦事項永遠做不完，但他那麼努力你怎麼好意思不努力？
• 他看你的報告三四遍但是沒抓到重點，看了很多份不同報告以後反而總結出跟現實世界扭曲的結論；
• 他討論半天覺得你年輕氣盛還是他的比較老道，但他這樣盡心盡力你不免想聽他的應該沒問題；
• 他拍胸脯打包票的事情卻常常最後犯錯，面對犯錯他也是積極努力；
• 他對你像弟弟妹妹，讓你明知錯在他卻不好意思吐槽。

看起來跟好老闆好像喔！但跟到豬隊長，你除了心情比較好一點之外，你的職業生涯是黑白的。

對人熱情積極正面並不是好老闆的必須，當聽到朋友轉述這種把大家帶進泥潭（但人很好）的豬隊長，常常心裡想「你怎麼不去慈善機構呢」？你不覺得他會是個傑出的社工人員嗎？

或許你想，豬隊長應該自己很清楚知道自己的問題吧？那就能修正咯？

「豬隊長」能修正，早當「美國隊長」啦！

豬隊長的誠摯致歉本領

與慣老闆不同，豬隊長給你強烈建議，雖然他自己也沒做過，但他說得像是他在幾十年人生中已經看透人間冷暖，他很容易依據人性、商業、經驗…得出「這事一定會這樣的，你聽我的沒錯！」。

敢這麼打包票，豬隊長道歉的能力也是無人匹敵的（因為常常發生）。

當他的建議落空了、出錯了，他可不是射後不理，他會第一時間深深致歉，對一個如此努力的人，你的怒火沮喪很難繼續，接下來他幫你找來各種可能解決方案，花掉你更多時間去執行這些可能方案，通常第一步會帶你走錯的人，後面的建議也不能解決任何事，但誠意是絕對有的。

跟豬隊長共事，至少不覺得孤苦無依，那麼跟著豬隊長也是不錯的吧？有幾個問題：

• 你會浪費很多青春：每天盯著細節卻畫錯重點的豬隊長，在一次次的錯誤決策後，就算最後拉回正軌，也是好久以後的事了，他的決策錯誤是用你的青春來換的，只要你跟下去，你就要面對更多次的出錯；
• 你會變得重視苦勞：從前在打卡上下班電腦不發達時，說「沒有功勞，也有苦勞」，但在電腦、機器人、自動化的時代，有人改了這句話說「沒有功勞，就只有疲勞了」，會這麼努力做每件事的豬隊長，通常也很重視苦勞（工作量），但不重視工作的「質」，如果你是一天只努力工作 5 小時，但產出成就絕佳的人，對豬隊長來說叫打混摸魚。

辨識豬隊長

其實豬隊長對於隊員的照顧是好的，但他從他的生平中結識了高手，認為行為像就是像，可惜他沒有發展出判斷的能力，這樣的人也是會升官，老闆想「老王對同事這麼熱情，雖然沒什麼才華，總是能讓團隊高高興興」，只是不會升太大的官。

當你跟豬隊長面試時，你會感受到狂風暴雨式的溫暖攻勢，接下來你還是要保持冷靜的頭腦，你可以看看：

• 他有總結能力嗎：人腦的總結能力無法培養的，也就是提綱挈領的能力，你可以跟他談一個話題，範圍天馬行空，看他能不能把剛剛談的做出結論，如果十分鐘的談話可以用幾句話總結，他是具有總結能力的。
• 他有推論能力嗎：別說創意這麼大的題目，當他總結之後，只是把一堆資料分類，但他能不能從分類結論中推論出有意義的下一步？如果他能推論，這表示他能從資料裡提煉出知識，如果他推論出荒謬的結果，或許他畫錯重點的能力很強。
• 他試著說服你嗎：如果他能總結也能推論，只是推論的結果你不一定能苟同，但當一個主管的基本有了，至少他可以嘗試著去達到目標，只是需要你提出更好的方法，這就是 team work，但，他有沒有因「我吃的鹽比你吃的飯還多」就嘗試說服你接受他的推論？如果不會，那他是可以接受不同意見共存的。
• 他接受你的推論嗎：接受意見共存不表示有接受意見的雅量，推翻自己的結論接受別人的很痛苦的，如果他能夠接受，至少表示他能夠客觀判斷是否最優解，而不是情緒性的，這時他的旗下是可以讓你生存的，你和他討論的結果也能得到中和的最優解。

結論

當然，如果你是剛出社會遇到一個面試，你很難這樣「反面試」，而且，你自己要是一位能夠總結、推論、接受意見的人，你才能考察他是不是豬隊長。

考察豬隊長也比較難從一兩次見面中發現，如果你是應徵主管職位，或許你就有機會先和這位對象成為朋友，如果相處不來，就值得你再三考慮了。

但是有一種話很容易令我亮起紅燈，就是

• 當意見相左時，他說：「我說不清楚啦！告訴你，我在這個行業 XX 年經驗了，這些我都研究過了！」，用這種打高空，對爭議完全無益的方式來讓你封口
• 就是當你說你的見解時，他說「我知道啊！」但他其實根本不懂。

這個時候，我會特別小心！

如果你現在發現你有個豬隊長，那記得，他的建議聽聽就好，雖然他給你建議出包他會自己跳下來想辦法，但總歸來說負責（擦屁股）的是你！他永遠是那個很好心給你建議的人。

事情出錯後多半難反悔，而你的青春不是衛生紙，別拿來幫別人擦屁股吧！